Вам подойдет услуга, если

Вы планируете автоматизировать одну или несколько отраслей производства

У вас новая организация, вам надо внедрить 1С для автоматизации процессов

Текущая система учета не приносит желаемых результатов

Если программа уже есть на предприятии, но работает некорректно, то вам нужен Аудит и Сопровождение 1С

Основные вопросы при внедрении 1С

1 Выбор и настройка программы

Поможем подобрать программу под ваши цели и задачи. Проведем настройку: интегрируем дополнительные модули, настроим учетные операции, отчетность.
2 Обучение работе в новой программе

Дадим инструкции и рекомендации сотрудникам компании по работе с программой, продемонстрируем новый функционал, который облегчит работу и сократит временные затраты.
3 Настройка интеграции с другими программными продуктами

Подключим клиент-банк, интернет-магазин, внешние CRM-системы. Наладим бесперебойную работу с любыми сторонними ресурсами.

Этапы внедрения

Исследуем

Анализируем бизнес процессы. Предлагаем варианты решения.

Разрабатываем

Подбираем программу, производим дополнительные настройки.

Обучаем

Пользователей работе с программой и дополнительными модулями.

Поддерживаем

Обслуживаем, консультируем, помогаем в решении возникающих вопросов.

Составим индивидуальный план внедрения, рассчитаем стоимость, подберем ПО. Консультация — Бесплатно.

Оставить заявку

Расчет цены на внедрение

Внедрение 1С – это всегда уникальный процесс, который зависит от масштабов компании, сроков и внедряемого программного обеспечения. Рассмотрим несколько кейсов (стоимость рассчитана без затрат на ПО).

Заполните опрос на внедрение 1С

Мы разработаем стратегию внедрения, рассчитаем стоимость и расскажем вам на бесплатной консультации

0%

Клиенты о работе с нами

Проект автоматизации на базе 1С: Управление нашей фирмой стал важным и необходимым событием для нашей группы компаний. Автоматизация помогла оптимизировать использование трудовых ресурсов.

Возможность в режиме реального времени получать управленческую отчетность позволяет оперативно и эффективно принимать управленческие решения.

Лакеенкова Екатерина
Генеральный директор ООО «Эрудит Консалт»

Переход на программу 1С: Управление нашей фирмой , с учетом внесенными доработок, позволил нашей компании автоматизировать оперативный и управленческий учёт. Аналитика доходов и затрат по проектам отображает качественную информацию о финансовых результатов проведённых чемпионатов, мероприятий, выполненных или готовящихся проектах. Реализован функционал контроля эффективности работы персонала.

Анна Новикова
ООО «СЛ Капитал»

Данный проект позволил перейти на новый качественную уровень оказания услуг. Детальное изучение наших бизнес-процессов ООО «Новая Цефея» и дальнейшая совместная работа дала следующий результат:

  • Повышение уровня продаж постоянных клиентов через индивидуальный подход к каждому;
  • Улучшение этапа подготовки занятий по обучающимся;
  • Реализован функционал напоминания клиентам о сроках аттестации.

Роман Языков
УЦ «Профессионал»

Успешно разработанная автоматизированная система позволила руководству получать точные данные о рентабельности и финансовом результате деятельности компании. Сотрудники смогли оптимизировать в своей ежедневной работе затраты времени и исключить возможность ошибок благодаря переноса информации из старой программы и автоматическому обмену данными в новой автоматизированной системе.

Наталья Панфёрова
ООО «Игоревский завод древесностружечных плит»

Разработанная автоматизированная система позволила сократить время обработки заказов, обеспечила хорошо визуализированный функционал по доставке. Расширились возможности планирования доходов и расходов. Отчетность существующая и доработанная по проекту позволила получать актуальные данные по результатам хозяйственной деятельности. Обученный персонал легко перешел работать в новую программу. Улучшился контроль за работой пользователей.

Дмитрий Обычайкин
ООО «ЮМО»

Главным результатом внедрения crm – системы стало расширение возможностей менеджеров, увеличение количества продаж и рост средней стоимости заказа покупателя. Снизились издержки на продвижение товаров. Улучшилось качество работы с клиентами. Положительная динамика в продажах и уменьшение количества неудачных сделок привело к увеличению доходов.

Денис Гуревич
ООО «Эко Свет Запад»

Переход на новую программу позволил увидеть полную себестоимость производимого товара, что в свою очередь позволило правильно оценить затраты производства и повысить прибыльность. Благодаря разработанным отчетам руководство компании может ежедневно получать информацию по результатам производства, продаж, движению денежных средств, а по итогу месяца по финансовому результату.

Александр Ефимцов
ООО «Бетонгарант»

Новая программа позволила организовать работу всех подразделений и участков в одной системе. Проводится контроль качества производственных процессов, контроль остатков товаров на склада и учет отходов. Упорядоченная работа привела к положительному финансовому результату деятельности предприятия. Благодаря программе 1С: УПП руководство анализирует в режиме реального времени хозяйственную деятельность предприятия, контролирует работу персонала.

Ирина Цубина
ООО «Смоленский ЗПИ»

Нами был сделан правильный выбор автоматизированной системы, благодаря совместной работе поставленные задачи реализованы. Автоматизация складского учета с помощью ТСД и линии производства с помощью штрих-кодов позволило уйти от ручного ведения учета, уменьшились трудозатраты. Новая программа позволила оперативно получать информацию по производству, систематизировать многие рабочие процессы.

Владислав Саркисян
ООО «ПРОМЭКС»